سوالات آزمون استخدامی ایران خودرو

در فرآیند رنگ‌آمیزی بدنه خودرو، کدام پارامتر زیر بیشترین تاثیر را بر مقاومت در برابر خوردگی فیلم رنگ دارد؟

• سرعت نازل اسپری رنگ
• ضخامت لایه اپوکسی کاتیونی ✅
• دمای کوره پخت مرحله اول
• غلظت حلال مورد استفاده

اگر در بخش مونتاژ موتور، گزارش حاکی از افزایش نرخ خطای اتصال میل‌لنگ به شاتون باشد، کدام رویکرد کنترل کیفیت در اولویت قرار می‌گیرد؟

• افزایش نمونه‌گیری برای بازرسی نهایی
• کالیبراسیون مجدد گشتاورسنج‌های پیچ گوشتی‌های بادی
• بازرسی ۱۰۰ درصدی قطعات ورودی از تامین کننده ✅
• تغییر برنامه تعمیرات پیشگیرانه ربات‌های مونتاژ

کدام یک از گزینه‌های زیر جزء اهداف اصلی سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) در یک واحد تولیدی مانند ایران خودرو محسوب نمی‌شود؟

• یکپارچه‌سازی اطلاعات مالی و عملیاتی
• بهبود دقت پیش‌بینی تقاضا
• کاهش موجودی انبار در حین حفظ سطح خدمات
• حذف کامل دخالت نیروی انسانی در فرآیندهای تکراری ✅

مهم‌ترین شاخص عملکرد (KPI) برای ارزیابی کارایی بخش نگهداری و تعمیرات (نت) در یک کارخانه مونتاژ کدام است؟

• تعداد کارکنان بخش نت
• هزینه خرید قطعات یدکی
• درصد در دسترس بودن تجهیزات حیاتی ✅
• تعداد اورهال‌های انجام شده در ماه

یک خط تولید در سه شیفت کاری، روزانه ۴۸۰ دستگاه خودرو مونتاژ می‌کند. اگر بهره‌وری نیروی کار در شیفت صبح ۲۰ درصد بیشتر از شیفت عصر و در شیفت عصر ۱۵ درصد بیشتر از شیفت شب باشد و شیفت شب ۸۰ کارگر داشته باشد، میانگین بهره‌وری هر کارگر در شیفت صبح تقریباً چقدر است؟ (فرض کنید ساعت کار مفید هر شیفت برابر است)

• ۰.۹ دستگاه بر کارگر
• ۱.۱ دستگاه بر کارگر
• ۱.۰۵ دستگاه بر کارگر ✅
• ۱.۲ دستگاه بر کارگر

در تحلیل یک پروژه سرمایه‌گذاری جدید خط رنگ، نرخ بازده داخلی (IRR) محاسبه شده ۱۸ درصد است. اگر میانگین موزون هزینه سرمایه (WACC) شرکت ۱۵ درصد باشد، کدام تصمیم از نظر تئوری مالی صحیح است؟

• پروژه را رد کنید زیرا IRR از WACC کمتر است.
• پروژه را بپذیرید زیرا NPV مثبت خواهد بود. ✅
• پروژه را مشروط به تامین مالی از محل استقراض با نرخ زیر ۱۵ درصد بپذیرید.
• برای تصمیم‌گیری اطلاعات کافی نیست.

کدام گزینه در مورد سیستم کانبان در تولید ناب (Lean) نادرست است؟

• یک ابزار برای کنترل بصری موجودی است.
• بر اساس اصل کشش (Pull) عمل می‌کند.
• مناسب برای محیط‌های با تنوع محصول بسیار بالا و پیش‌بینی‌پذیری کم است. ✅
• می‌تواند به صورت فیزیکی یا الکترونیکی پیاده‌سازی شود.

اگر ضریب همبستگی بین زمان تنظیم ماشین (Setup Time) و تعداد دفعات تنظیم، ۰.۹۵- گزارش شود، تفسیر صحیح چیست؟

• رابطه مستقیم و بسیار قوی وجود دارد.
• با افزایش تعداد دفعات تنظیم، مدت زمان هر بار تنظیم کاهش می‌یابد. ✅
• این ضریب نشان‌دهنده عدم رابطه معنادار است.
• تنها ۹۵ درصد از تغییرات زمان تنظیم توسط این فاکتور توضیح داده می‌شود.

در محاسبه شاخص کارایی کلی تجهیزات (OEE)، کدام عامل در محاسبه هر سه مولفه Availability, Performance, Quality موثر است؟

• تعداد محصولات برگشتی از مشتری
• توقف‌های برنامه‌ریزی شده برای تعمیرات
• توقف‌ها و اختلالات جزئی (Minor Stoppages) ✅
• سرعت اسمی دستگاه

به عنوان سرپرست شیفت، متوجه می‌شوید یک اپراتور باتجربه، به منظور افزایش خروجی، پروتکل ایمنی مربوط به قفل کردن و برچسب زدن (Lockout/Tagout) دستگاه قبل از تمیزکاری سریع را نادیده گرفته است. دستگاه خاموش است اما هنوز به منبع انرژی متصل است. نزدیک‌ترین اقدام شما چیست؟

• از او به دلیل افزایش تولید تقدیر کنید اما به آرامی یادآوری کنید که دفعه بعد پروتکل را رعایت کند.
• بلافاصله دستور توقف کار داده و پس از اطمینان از ایمن شدن دستگاه، توضیح ضرورت رعایت پروتکل را در حضور تیم ارائه دهید. ✅
• پس از اتمام کار او، تذکری کتبی در پرونده اش ثبت کنید.
• به مدیر بخش گزارش دهید تا او تصمیم انضباطی بگیرد.

در حین جلسه فوریت‌های تولید، مدیر کنترل کیفیت بر رد یک دسته کامل از قطعات بدنه به دلیل انحراف ابعادی جزیی تاکید دارد. این تصمیم منجر به توقف خط و ضرر مالی سنگین می‌شود. مهندس تولید معتقد است انحراف در حد تحمل عملیاتی است و می‌تواند با تنظیمات بعدی جبران شود. به عنوان مدیر میانی، نقش شما چیست؟

• از مدیر عامل درخواست تصمیم‌گیری کنید تا مسئولیت بر عهده فرد بالاتری باشد.
• برای حفظ رابطه، نظر طرفی را بپذیرید که سابقه بیشتری دارد.
• بررسی سریع مستندات استاندارد کیفیت و ارزیابی ریسک واقعی (امکان جبران در مراحل بعد، تاثیر بر عملکرد نهایی محصول) و سپس تصمیم‌گیری نهایی. ✅
• به نفع تولید رای دهید زیرا توقف خط برای شرکت گران‌تر است.

کارگری از درد مچ دست شکایت دارد و می‌گند کار تکراری پرس باعث آن شده است. پزشک شرکت استراحت چند روزه را توصیه کرده، اما شما با کمبود نیرو مواجهید و تحویل سفارش مهمی در خطر است. بهترین اقدام بلندمدت چیست؟

• از او بخواهید با مسکن کار کند و قول دهید پس از اوج کار، مرخصی بگیرد.
• کارگر را به بخشی با وظایف سبک‌تر موقتاً منتقل کنید.
• پس از تامین کوتاه‌مدت نیرو (از طریق اضافه کاری کنترل شده یا انتقال موقت)، دستور بررسی ارگونومی ایستگاه کار و چرخش شغلی در برنامه کاری را صادر کنید. ✅
• به نیروی انسانی اعلام کنید تا فرد جایگزین استخدام کند.

در خط مونتاژ نهایی، بررسی‌ها نشان می‌دهد نویز غیرمعمول در دیفرانسیل تعدادی از خودروهای یک دسته خاص وجود دارد. این نویز تنها در سرعت‌های بالای ۸۰ کیلومتر بر ساعت آشکار می‌شود. مهندس کنترل کیفیت، با استفاده از نمودار پارتو، عامل اصلی را اتصال ناقص فلانگ دیفرانسیل به پلوس تشخیص داده است. این مشکل به یک اپراتور خاص و یک شیفت کاری محدود می‌شود. اکنون باید تصمیم بگیرید که با دسته ۲۰۰ دستگاه تولید شده در آن بازه زمانی چه کنید؟

• تمام ۲۰۰ دستگاه را به خط برگردانده و عملیات باز و بست اتصال دیفرانسیل را تکرار کنید.
• با توجه به هزینه بالا، تنها خودروهایی که مشتری شکایت کند را تعمیر کنید.
• دسته محصول را قرنطینه کرده و با استفاده از روش نمونه‌گیری مبتنی بر ریسک (Risk-Based Sampling)، درصدی از آنها را به دقت بازرسی کرده و بر اساس نتایج، در مورد کل دسته تصمیم بگیرید.
• تمام دسته محصول قرنطینه شود. با توجه به ماهیت ایمنی-حیاتی قطعه (دیفرانسیل) و شناسایی ریشه قطعی خطا، بازرسی ۱۰۰ درصدی آن اتصال بر روی کلیه ۲۰۰ دستگاه الزامی است. ✅

یک تامین کننده قطعات پلاستیکی با استفاده از فرآیند تزریق، در پنج تحویل متوالی، نرخ نقص (بر اساس رنگ پریدگی جزیی) به ترتیب: ۲.۱٪، ۱.۸٪، ۲.۳٪، ۵.۵٪، ۲.۰٪ گزارش کرده است. حد بالای کنترل (UCL) نمودار کنترل p برای این تامین کننده، بر اساس داده‌های تاریخی بلندمدت، ۳.۵٪ تعیین شده است. کدام تحلیل و اقدام فوری منطقی است؟

• فرآیند تحت کنترل است، زیرا تنها یک نقطه (۵.۵٪) از UCL فراتر رفته و ممکن است یک علت خاص تصادفی باشد.
• با تامین کننده تماس گرفته و توضیح بخواهید، سپس تحویل بعدی را با دقت بیشتری بازرسی کنید.
• تحویل چهارم (با ۵.۵٪ نقص) یک هشدار قوی است. باید بلافاصله دسته مربوطه قرنطینه و ۱۰۰٪ بازرسی شود. همچنین یک تیم برای بازرسی در محل (Supplier Audit) به کارخانه تامین کننده اعزام شود تا علت خاص Assignable Cause (مانند تعویض ماده اولیه، تنظیمات ماشین) را بررسی کند. ✅
• از تامین کننده بخواهید بر اساس قرارداد، جریمه نقص ۵.۵٪ را پرداخت کند.